王牌團隊——開封萬家樂月均回款超過60萬的背后

業績是人干出來的，這點在開封萬家樂身上尤為突出；優秀的團隊主要體現在三點：第一，領導方向明確，身先士卒，第二，員工勇于承擔，盡心盡責，第三，干群關系和諧，團結友愛；當一個團隊擁有這些品質的時候，他們一定會戰無不勝，無堅不攻！

對于開封公司的領頭羊趙國昌來說，團隊的第一要素就是形象，專業的員工才是門店最寶貴的財富。為此，開封公司堅決統一春秋裝和冬裝，服裝的質量和檔次要和萬家樂品牌相匹配，為此不惜重金專業定制工裝。

要想打勝仗，團隊的執行力非常重要，首先是團隊分工明確，趙國昌經理專門負責渠道和小區業務以及安裝售后，吳政店長專門負責門店零售、活動落地和客戶服務；其次是目標明確，獎懲分明，充分授權和激發員工動力，不僅是在日常經營還是在活動期間，開封萬家樂都會以結果倒推過程，一切考核都與業績掛鉤，把該執行的動作全部紙面化，白紙黑字，獎勵理所當然，懲罰有據可依。

團隊都是有血有肉的人，為此，打造“狼性團隊文化”和“家文化”是趙國昌經理在組建團隊的時候就已經考慮過了。既要讓員工感受到只有付出才有回報，對公司負責首先要對自己負責，同時，也要讓員工感受到互幫互助，有活大家一起干，有錢大家一起賺，有快樂大家一起分享！門店經常會組織各種戶外娛樂活動，幫助員工舒緩身心，同時也會經常組織團隊外出學習，為員工“補腦充電”，只有與時俱進的團隊，才能應付市場的驚濤駭浪；

開封萬家樂的經驗告訴我們，不僅要敢于組建團隊，更要善于激發團隊，還要用感情去澆灌團隊，只有這樣，才能保障公司持續穩定健康的發展。